很多人認(rèn)為，房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。

后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強(qiáng)大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實也不好走，因為VR距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。

因為在這些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。例如我們主要針對的用戶群體，現(xiàn)在孩子教育都是家長最關(guān)心的事情，我們?nèi)绻龅木褪歉呖寂嘤?xùn)或者中考培訓(xùn)，我們就要把關(guān)鍵詞主要針對這部分的群體。

提供多樣化的教學(xué)模式，這方面都是家長比較關(guān)心的重點內(nèi)容。因此，企業(yè)在官網(wǎng)介紹就要以學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點，這樣讓家長放心。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在課程安排或者考試方面讓學(xué)生和家長參與課程輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，按階段，按形式保證孩子學(xué)習(xí)成績提高。教育行業(yè)就是傳遞知識的地方，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在輔導(dǎo)方式就需要針對學(xué)生做出合理的規(guī)劃，針對不同孩子之間，基礎(chǔ)能力差別做出一整套方案。